Ich unterstütze Sie dabei, eine perfekt synchronisierte und agile Supply Chain als Basis für profitables Wachstum und Kundenzufriedenheit aufzubauen.
Ich unterstütze Sie dabei, eine perfekt synchronisierte und agile Supply Chain als Basis für profitables Wachstum und Kundenzufriedenheit aufzubauen.
Mein Name ist Matthias Neuner, Interim Manager, Berater und „Prozessdoktor“ aus Leidenschaft.
Als COO, Supply Chain Manager oder Projektleiter unterstütze ich international agierende Unternehmen unterschiedlichster Größe bei der Optimierung und Neuausrichtung der Supply Chain und Operations Prozesse.
Mit meiner umfassenden Erfahrung und meinem tiefen Verständnis für die Herausforderungen von industriellen Wertschöpfungsketten, biete ich maßgeschneiderte Lösungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele meiner Auftraggeber abgestimmt sind.
Mein Leistungsangebot im Bereich Supply Chain & Operations:
Vakanz-
Überbrückung
-
Übernahme von vakanten Schlüsselpositionen, z.B. als Interim COO oder Interim Supply Chain Manager
- Fortführung des normalen Geschäftsbetriebs, bis die Vakanz besetzt ist
- Internationale Führungsaufgaben und Projektleitung
Transformations- und Optimierungsprojekte
-
Optimierung von E2E Supply Chain Prozessen und SCM-Digitalisierung
-
Einführung/Optimierung von Sales & Operations Planning
-
Skalierung von Produktions-
und Supply Chain Netzwerken
-
Leitung internationaler
Supply Chain Projekte
Organisations- und Kompetenzentwicklung
- Entwicklung von Fach-/
Führungskompetenz & Coaching
- Planung und Implementierung von Strategien für Supply Chain & Operations
- Entwicklung und Implementierung von Kennzahlensystemen
- Supply Chain-Integration von Akquisitionen
Ich unterstütze meine Auftraggeber in verschiedenen Bereichen und Branchen:
Branchen
- Lebensmittel & Getränke
- Alternative Proteins
- Reinigungsmittel & Körperpflege
- Konsumgüter (FMCG & SMCG)
- Pharma & Medizintechnik
Unternehmenstypen
- Globale Konzerne
- Mittelständische Unternehmen
- Start-ups
Komplexität
- Internationale Distributions-
und Beschaffungsnetzwerke
- Produktionsstandorte
im In- und Ausland
Benefits für meine Auftraggeber:
Kostenreduktion
Ich helfe dabei, unnötige Kosten in der Lieferkette zu identifizieren und gezielt zu reduzieren.
Effizienzsteigerung
Durch Operations Excellence sorge ich für eine höhere Produktivität und kürzere Durchlaufzeiten.
Zufriedene Kunden
Mit E2E Prozessoptimierungen steigere ich die Lieferfähigkeit und Zufriedenheit der Kunden/Konsumenten.
Best Practice Prozesse
Best-in-Class Prozesse und Standards, die dennoch pragmatisch und auf den Kunden zugeschnitten sind.
Nachhaltigkeit
Ich entwickle Strategien, um Ihre Lieferkette umweltfreundlicher und ressourcenschonender zu gestalten.
Motivierte Teams
Durch gezielte Organisationsentwicklung, Kompetenzaufbau und Coaching sorge ich für motivierte und leistungsfähige Teams.
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